ИСТИНА

Доклад посвящен сравнению особенностей процессного и задачного управления, используемого в методологиях разработки программного обеспечения. В качестве примера рассмотрена методология IBM Rational Unified Process (RUP) и методология Agile. Использование процессного управления позволяет превратить «тяжелую» RUP методологию (при правильной адаптации) в Agile-RUP. Использование задачного менеджмента в Agile-проектах существенно увеличивает риски неудачи проекта в целом и «противоречит» сущности методологии Agile. В докладе раскрываются характеристики процессного подхода к управлению как подхода, ориентированного на качество в широком смысле. Процессный менеджмент оформился и вырос в таких методологий организации производства, ориентированного на клиента как TQM (Total Quality Management), JIT (Just in Time), Six Sigma. Проводится иллюстрация этих характеристик на примере используемых лучших практик и техник методологии Agile