ИСТИНА

Процесс M&A обычно начинается с разработки стратегии и финансового плана, отражающих оптимистичное представление о будущем объединённой компании. Однако на практике многие слияния и поглощения не оправдывают ожидаемый уровень эффективности: компании не могут создать синергию, падает продуктивность сотрудников, ценные клиенты находят других партнёров, а неопределённость в отношении главы объединённой компании ухудшает ситуацию. Поэтому сделки M&A характеризуются непредсказуемостью результатов из-за прогнозного характера большей части данных. Таким образом, заблаговременное выявление рисков и их оценка позволяют в той или иной степени управлять M&A.