Аннотация:В работе проведен глубокий анализ основных подходов к определению взаимосвязанных понятий «реструктуризация», «реформирование», «реорганизация», «санация», «реинжиниринг» и т.п., причин, целей и задач реструктуризации в зависимости от влияния выделенных факторов внешней и внутренней среды; предложена систематизированная классификация видов реструктуризации по различным основаниям. Автор детально изучил задачи, меры, планируемые результаты и основные риски оперативной реструктуризации, которая обычно проводится для преодоления кризиса, а также исследовал взаимосвязь стратегии оздоровления и реструктуризации.
Большой интерес представляет проведенный автором в третьей главе анализ специфики проведения реструктуризации российскими предприятиями, оценка результативности данного процесса и стратегий развития основных игроков крупнейших российских рынков. Все тезисы подкрепляются примерами из практики или данными статистических служб и консалтинговых компаний.
Несомненным достоинством работы является обилие красочных и понятных рисунков и схем, самостоятельно разработанных автором для улучшения восприятия материала.