Аннотация:В работе рассмотрены основные подходы к трактовке кризиса и устойчивости, проведен глубокий анализ существующих подходов к определению термина «потенциал», «антикризисный потенциал», «антикризисный иммунитет», что позволило автору проследить взаимосвязь этих терминов. Особое внимание уделено рассмотрению роли потенциала предприятия на разных стадиях развития кризиса, изучению процесса разработки антикризисной стратегии, признаков проявления потенциала предприятия на разных этапах развития кризиса.
Автор также предложила основные мероприятия по оперативной стабилизации финансовой ситуации на кризисном предприятии, рассмотрела подходы к разработке стратегии финансового оздоровления и определяющие ее факторы, особенности инвестиционной политики в период кризиса и возможности механизма реструктуризации для выхода из кризиса.
Несомненным достоинством работы является практическая часть, где на примере отрасли авиаперевозок рассматриваются возможности формирования антикризисного потенциала и проводится оценка соответствующих результатов для двух авиакомпаний – ПАО «Аэрофлот» и ПАО «Ютэйр». В работе представлен анализ отрасли в целом, выделены основные факторы, вызвавшие кризис отрасли и рассматриваемых компаний. Выделение в теоретической части групп показателей в рамках анализа финансового состояния компании, которые требуют особого внимания для мониторинга текущего состояния и определения резервов увеличения потенциала, позволило автору произвести соответствующий анализ состояния указанных авиаперевозчиков, а также диагностику их банкротства по десяти моделям прогнозирования.
В работе автор не ограничилась количественным анализом, а провела качественное исследование имеющихся антикризисных стратегий компаний по направлениям: анализ денежных потоков, процессов проведения реструктуризации, динамики изменения экономических показателей, принятых антикризисных программ и решений. Все это позволило оценить результаты их реализации, уровень формирования антикризисного потенциала, предложить рекомендации по его увеличению.