Аннотация:В работе проведен глубокий анализ основных подходов к определению взаимосвязанных терминов «реструктуризация», «реформирование», «реорганизация», «реинжиниринг» и т.п., выделены специфические черты реструктуризации как экономической категории и предложена авторская трактовка понятия, определены цели и задачи реструктуризации, целей и задач реструктуризации в зависимости от влияния выделенных факторов внешней и внутренней среды; предложена систематизированная классификация видов реструктуризации по различным основаниям.
Особое внимание в работе уделено определению взаимосвязи между стадией жизненного цикла организации и возможностями реструктуризации на каждой стадии; отдельно рассмотрена специфика, основные и вспомогательные технологии реструктуризации для стабилизации финансового состояния компании и преодоления кризиса, а также меры государственной поддержки малого и среднего бизнеса для повышения его устойчивости; детально изучены задачи, меры и достигнутые результаты оперативной реструктуризации на конкретных примерах российских заводов.
Большой интерес представляет проведенный автором в третьей главе анализ специфики проведения реструктуризации на примере производителя сухих строительных смесей ОАО «ГЛИМС-Продакшн»: проведен анализ рынка и стратегии компании, построена канва бизнес-модели по методике А.Остервальдера, проведен анализ финансового состояния компании и сравнение с лидером отрасли; выявлены проблемные области в стратегии и финансах, предложены решения.
В магистерской диссертации имеются элементы научной новизны, представлен интересный фактический материал, недоступный в открытых источниках, предложена авторская модель реструктуризации для выбранного предприятия на широком рынке, что увеличивает практическую значимость проведенного исследования.