ИСТИНА

Внедрение и эффективное использование инновационных решений, основанных на современных технологиях, в современных условиях является ключевым фактором конкурентоспособности компаний. В первую очередь, это относится к высококонкурентным секторам экономики, к числу которых принадлежит сектор авиаперевозок. Для успешного решения задач стратегического развития необходим регулярный и качественный бенчмаркинг используемых инновационных решений в отрасли. Сравнительное исследование (бенчмаркинг) должно быть ориентировано не только на оценку текущей ситуации, но и на выявление перспективных решений, способных изменить облик отрасли в будущем. Его результаты призваны выступать обоснованием для тактических решений, связанных с адаптацией существующих технологий и организационных инноваций, а также служить основой для формирования средне- и долгосрочных планов компании. В условиях динамичного распространения прорывных инноваций, имеющих межотраслевой характер (таких как, например, технологии виртуальной реальности) необходимо проводить бенчмаркинг не только в пределах области основной деятельности компании, но и смежных секторов.

The introduction and effective use of innovative solutions based on modern technologies in modern conditions is a key competitive factor for companies. First of all, this refers to highly competitive sectors of the economy, including the sector of air transportation. To successfully solve the tasks of strategic development, it is necessary to perform regular and high-quality benchmarking of innovative solutions used in industry. Comparative research (benchmarking) should not be oriented only to assess the current situation, but also to identify promising solutions, capable of changing the industry in the future. Its results are basis for tactical decisions related to the adaptation of existing technologies and organizational innovations, and also serve as a basis for the formation of medium- and long-term plans of the company. In conditions of dynamic distribution breakthrough innovations that are of an intersectoral nature (such as, for example, virtual reality technologies) it is necessary to carry out benchmarking not only within the scope of the company's core business, but also take into account related sectors.

• Анализ уровня конкуренции на важнейших рынках присутствия ПАО «Аэрофлот» (основные конкуренты, их стратегическое позиционирование, сильные и слабые стороны и др.). • Общая характеристика компаний-конкурентов (аналогов) ПАО «Аэрофлот», обоснование их выбора для проведения бенчмаркинга. • Перечень и описание передовых технологических, продуктовых и организационных решений, используемых компаниями-конкурентами (аналогами) ПАО «Аэрофлот». • Характеристика влияния, которое оказывает применение выявленных инновационных решений на эффективность деятельности и конкурентную позицию рассматриваемых компаний-авиаперевозчиков. • Оценка соответствия комплекса технологических, продуктовых и организационных решений, используемых ПАО «Аэрофлот» и ведущими компаниями-конкурентами (аналогами), лучшему мировому уровню. • SWOT-анализ ПАО «Аэрофлот» и ведущих компаний-конкурентов (аналогов). • Анализ возможности и целесообразности применения инновационных решений, выявленных в практике компаний-конкурентов (аналогов), в деятельности ПАО «Аэрофлот». • Оценка степени зависимости ПАО «Аэрофлот» от импорта передовых инновационных решений, возможностей по снижению такой зависимости, в том числе за счет реализации офсетных сделок, локализации производства, трансфера технологий и (или) целенаправленного развития российских поставщиков.

Специализированный, независимый,документированный и комплексный анализ конкурентоспособности компании в инновационной сфере, включающий оценку относительно доступных лучших аналогов(в соответствии с мировым уровнем развития науки, техники, технологий и производства): • технологий: освоенных компанией, проектируемых и предполагаемых к применению; • продуктов и услуг: существующих, планируемых к разработке, производству и реализации; • организационно-управленческих и производственно-технологических процессов, связанных с разработкой, проектированием и производством выпускаемой продукции и услуг.

Бенчмаркинг уровня инновационного развития ПАО «Аэрофлот» в сравнении с ведущими компаниями-конкурентами