Аннотация:Обоснование. Российские научные журналы очень поздно приступили к выходу на международный рынок научных изданий, что актуализирует разработку стратегии этого выхода и осложняет реализацию самой стратегии в условиях жесткой конкуренции со стороны опытных и стабильных игроков этого рынка.Цель – разработка стратегии развития журнала "Russian Journal of Education and Psychology" по выводу его на международный рынок.Материалы и методы. Источниками исследования стали нормативно-правовые акты, статистические материалы и результаты эмпирических исследований автора. Исследование основано на системном подходе, стратегия журнала строится на идеях школы позиционирования, основным методом бизнес-планирования стал экономический анализ.Результаты. Рост конкуренции на внутреннем рынке, постепенное приближение российской системы оценивания научных журналов к общемировой практике и общемировым критериям качества выступили условиями необходимости изменения стратегии научного журнала "Russian Journal of Education and Psychology". Подробный анализ внутренней и внешней среды журнала позволил сформировать ограниченный круг стратегических альтернатив, в числе которых выход на международный рынок стал наиболее соответствующей целям издательства и интересам собственника (являющегося также заказчиком проекта) стратегией. Новой стратегической целью стало обеспечение работы журнала в соответствии с требованиями международных наукометрических баз данных для подготовки включения его в базы Scopus и(или) Web of Science. Новая цель изменила видение и миссию журнала, с учетом пожеланий заказчика по сохранению его традиционных ценностей. В качестве основных направлений трансформации были определены изменения в маркетинге журнала и в процессе рецензирования, в отношении которых были разработаны функциональные стратегии. Общий план проекта по выводу журнала на международный рынок предполагает решение и других задач, однако именно задачи по распространению журнала и изменениям работы редакционной коллегии и бизнес-процесса рецензирования также стали самыми существенными по времени их реализации и финансовым затратам. Команда проекта, составленная из текущих работников, должна справиться с возможными рисками по времени реализации проекта, а финансовые возможности издательства позволят самостоятельно преодолеть финансовые риски проекта. Даже в случае недостижения стратегической цели, в силу ее высокого риска, ключевые показатели деятельности журнала будут улучшены за счет увеличения доли в нем качественных статей, оптимизации и ужесточения процесса рецензирования, активного продвижения журнала на внутреннем и внешнем рынках, привлечения многочисленной аудитории (авторов, читателей) и расширения числа и разнообразия стейкхолдеров.