Аннотация:В статье рассматриваются формирование и разрешение противоречий, связанных с принятием качественно новых решений, определяющих развитие предприятия. Предлагается методом сочетания исследуемых стилей управления находить компромиссное решение с учетом внутренних предпочтений топ-менеджеров подсистем организации. Логически описана совместимость стилевого управления с определением ее составляющих, и их взаимное влияние.