Аннотация:В статье выделяется два этапа развития методологии управления проектами устойчивого развития: этап зарождения и становления и современный этап. Выявлено, что на первом этапе основными вопросами, требующими обсуждения среди ученых и практиков, были: доказательство преимуществ проектного подхода перед другими управленческими технологиями; установление взаимосвязи проектного подхода и стратегического управления; выявление особенностей формирования портфелей проектов устойчивого развития; обоснование многоуровневого подхода (сочетание макро-, мезо- и микроуровня) в управлении устойчивым развитием; развитие стандартизации в управлении проектами устойчивости, влияние компетенций и личностных характеристик руководителей; особенности отраслевых проектов устойчивости. На современном этапе появляются новые направления исследований, обусловленные развитием практики, накоплением знаний, современным видением проблем: разрабатываются ТПУР, пошаговые схемы ESG-трансформации, совершенствуются настройки проектов через процессы, функциональные области, компетенции, измерение зрелости проектных систем; возникают темы взаимосвязи устойчивого развития и инвестиционной привлекательности, оценки устойчивости регионов, причем в ряде работ выделяются особые проекты - для территорий опережающего социально-экономического развития, совершенствуется экспертиза проектов и программ. Развиваются и фундаментальные направления, лежащие в основе «устойчивых» проектов: экономика природопользования, прогнозирование воздействия изменений глобального климата, расширение использования возобновляемой энергии, проч.